Программа семинара.

Организация внутрифирменного контроля: требования бухгалтерского и налогового законодательства

Семинар предназначен для Руководителей отделов и направлений, связанных с внутренним аудитом и внутренним контролем; Экономистов, бухгалтеров и финансовых специалистов, которые нацелены на профессиональное развитие и повышение квалификации в данной сфере; Специалистов в области внутреннего контроля, внутреннего аудита, сотрудники отделов ревизий, контрольно-ревизионных управлений (КРУ), специалистов по экономической безопасности и управлению рисками, главные бухгалтеров и сотрудников финансово-экономических служб, желающих повысить свою компетенцию в области внутреннего контроля; Руководителей и собственники предприятий малого и среднего бизнеса, заинтересованные в повышении эффективности управления

Современные условия управления предприятием характеризуются постоянным увеличением текущей экономической информации как на внешнем, так и на внутреннем уровнях. В связи с этим существенно возрастает необходимость контроля за полнотой и достоверностью текущей и отчетной информации. Одним из основных инструментов решения подобных проблем является своевременный внутренний контроль, роль которого в принятии рациональных управленческих решений огромна.

1.Все об организации внутреннего контроля на современном предприятии.
Требования законодательства РФ. Принципы организации системы внутреннего контроля (СВК). Часто встречающиеся ошибки при организации СВК на предприятиях. Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций.

2.Управление рисками компании.
Модель управления рисками COSO ERM. Выявление и оценка рисков. Контрольные процедуры для управления рисками и их документальное оформление. Противодействие корпоративному мошенничеству.

3.Управление информацией и коммуникациями в компании.
СВК для обеспечения надежности, доступности и объективности информации. Практические рекомендации по созданию информационной политики компании.

4.Оценка системы внутреннего контроля.
Как производить оценку СВК на предприятии. Оценка дизайна и операционной эффективности СВК. Мониторинг СВК и исправление ошибок. Оформление результатов проверок.

5.Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК.
Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.